Selectie uit mijn recente opdrachtgevers:
Klant: Nationale Hypotheek Garantie
Opdracht: Interim ICT-manager, operationeel crisismanagement (2008, driekwart jaar)
Werkzaamheden: Lid MT, herinrichten en professionaliseren ICT-organisatie, inrichten en operationaliseren leveranciersmanagement, inrichten en operationaliseren Functioneel Beheer, implementeren TOPdesk, opstellen meerjaren ICT-beleid en ICT-jaarplan, programmamanagement over lopende projecten.
Website: Nationale Hypotheek Garantie
Klant: TU Delft
Opdracht: Programmamanager Shared Service Center ICT (2006-2007, 1 jaar)
Werkzaamheden: Opzetten ICT-governance en programmamanagement, inrichten en leiden projectenbureau, professionaliseren van de organisatie op het gebied van projectmanagement, begeleiden programmamanagers.
Website: TU Delft
Klant: KPN Telecom
Opdracht: Organisatieverandering (2005-2006, 1 jaar)
Werkzaamheden: Herinrichten bedrijfsonderdeel KPN (projecten en storingen bedrijfstelefooncentrales), van brancheoriëntatie naar regionale structuur. Integrale interventieaanpak op verschillende doelgroepen (managementteams, resourceplanners, ordercoördinatoren en field engineers). Teambuilding, training, opleiding, supervisie, coaching on the job.
Website: KPN Telecom
Klant: Parkeergebouwen Amsterdam
Opdracht: Interim ICT-manager (2003-2005, 2 jaar)
Werkzaamheden: Herinrichten van beheer van basisinfrastructuur en kantoorautomatisering, coachen ICT-medewerkers, maken informatieplan, selecteren en invoeren van een bedrijfsbreed informatiesysteem (Planon) inclusief het projectmanagement daarvan, contacten onderhouden met overige delen van de organisatie.
Website: Parkeergebouwen Amsterdam
Klant: SFB (Sociaal Fonds Bouwnijverheid)
Opdracht: Revitalisatie medewerkers ICT-afdeling (2002, 9 maanden)
Werkzaamheden: Analyseren van nieuwe gewenste professionele vaardigheden, het bouwen en geven van workshops (die leidden tot een persoonlijk ontwikkelplan), evaluatie. Dit traject met een IT-afdeling van 350 mensen was onderdeel van een groot professionaliseringstraject volgens het Capability Maturity Model.
Website: Sociaal Fonds Bouwnijverheid
Klant: T-Question
Opdracht: Lijnmanagement binnen een organisatieadviesbureau (1999-2001, 2 jaar)
Werkzaamheden: Als HR-manager medewerkers in opdrachten begeleiden; hen daarnaast stimuleren een ontwikkelpad in gang te zetten, ondersteund door een persoonlijk ontwikkelplan vanuit eigen doelstellingen. Verantwoordelijk voor alle HR-instrumentarium.
Website: T-Question
Klant: Quint Wellington Redwood
Opdracht: Ontwikkelen en geven van trainingen adviesvaardigheden voor consultants (1999, 1 maand)
Werkzaamheden: Trainen van verschillende stadia van een adviesopdracht, van onderhandelen in de commerciële fase tot evaluatie van de opdracht met de klant.
Website: Quint Wellington Redwood
Klant: Zakelijke dienstverlening, finance, overheid
Opdracht: Talloze ontwikkelprojecten als software engineer (1991-1996, vijf jaar)
Werkzaamheden: Als programmeur, ontwerper, architect werkzaam geweest in verscheidene ontwikkelprojecten.
